\t\t\t\tA intensifica\u00e7\u00e3o do processo de globaliza\u00e7\u00e3o, aquisi\u00e7\u00f5es, fus\u00f5es e alian\u00e7as estrat\u00e9gicas de empresas vem provocando o aumento do n\u00famero de profissionais vivendo e trabalhando em outros pa\u00edses, denominados expatriados.<\/p>\n
O expatriado vive temporariamente em um pa\u00eds estrangeiro. Expatriar \u00e9 a a\u00e7\u00e3o de transferir um executivo ou colaborador, sua fam\u00edlia e filhos para outra subsidi\u00e1ria da empresa, localizada em um pa\u00eds e cultura distinta<\/strong><\/em>.<\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n O termo expatria\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 novo, est\u00e1 presente na sociedade h\u00e1 milhares de anos. A mobilidade j\u00e1 era praticada por nossos antecessores. Os romanos tinham encarregados para viajar pelos quatro cantos do imp\u00e9rio e verificar se as prov\u00edncias trabalhavam de acordo com a lei e se honravam com o pagamento de impostos.<\/p>\n Hoje, os expatriados s\u00e3o todos aqueles funcion\u00e1rios enviados para subsidi\u00e1rias de uma empresa para trabalhar e viver em outro pa\u00eds entre seis meses e cinco anos.<\/p>\n Portanto, a expatria\u00e7\u00e3o \u00e9 o processo de transfer\u00eancia de um profissional de um pa\u00eds para outro, para exercer determinada fun\u00e7\u00e3o, por um per\u00edodo previamente acordado com a organiza\u00e7\u00e3o a ser representada no exterior.<\/p>\n O profissional que se mostra dispon\u00edvel para mudan\u00e7as, inclusive de pa\u00eds, possui o perfil desejado no mercado empresarial.<\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n H\u00e1 algumas motiva\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas que levam os expatriados a serem enviados para outros pa\u00edses, confira as principais:<\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n Abrir novos mercados, facilitar processos de fus\u00e3o, aquisi\u00e7\u00e3o, instalar e experimentar novas tecnologias e sistemas, aumentar a participa\u00e7\u00e3o no mercado, desenvolver vis\u00e3o de longo prazo de neg\u00f3cios em pa\u00edses estrangeiros, gerar ideias inovadoras, desenvolver habilidades de lideran\u00e7a e experimentar novas tecnologias.<\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n Os principais problemas enfrentados por empresas quando decidem ir a mercados internacionais est\u00e3o relacionados a legisla\u00e7\u00e3o, contexto pol\u00edtico e econ\u00f4mico. H\u00e1 tamb\u00e9m entraves ao enfrentar uma variedade de formas distintas de conduzir neg\u00f3cios e para escolher um profissional de confian\u00e7a com conhecimentos cruciais sobre a organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Pesquisas revelam que apesar das empresas entenderem a necessidade de uma sele\u00e7\u00e3o efetiva de pol\u00edticas de treinamento e programas adequados, os crit\u00e9rios usados para selecionar e treinar os executivos expatriados s\u00e3o frequentemente simplistas e r\u00edgidos.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n H\u00e1 um processo de sele\u00e7\u00e3o utilizado em empresas multinacionais que leva em conta o hist\u00f3rico de sucesso de um executivo em gerir uma campanha espec\u00edfica em um determinado pa\u00eds, o que leva gestores de RH (Recursos Humanos) acreditarem que isso habilita o executivo a desenvolver seu trabalho em qualquer lugar com os mesmos resultados.<\/p>\n Nesse caso, o foco est\u00e1 apenas em aspectos t\u00e9cnicos e n\u00e3o na capacidade de adapta\u00e7\u00e3o do indiv\u00edduo. Al\u00e9m disso, h\u00e1 tamb\u00e9m outros pontos cruciais que devem ser levados em conta, como bem-estar da fam\u00edlia do executivo no novo pa\u00eds e a prepara\u00e7\u00e3o deles.<\/p>\nO expatriado<\/strong><\/h3>\n
Motiva\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica<\/strong><\/h3>\n
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Objetivos das companhias<\/strong><\/h3>\n
Cuidados com o processo de expatria\u00e7\u00e3o <\/strong><\/h3>\n